“博涛是从内容出发，向硬件延伸，向工程延伸，这在国内是比较独特的路径。有些公司可能重要的是项目经理、技术总监，我们重要的是创意总监”，肖迪告诉新旅界，“我们认为所有的设计、技术、内容、硬件都是服务于创意的，客户需要的是一个完整的、可落地的创意，形成看得见、摸得着，能够产生效果的产品，这么多年来，博涛一直朝着这个目标培养我们的团队。”
博涛文化成功的文旅项目工程的重心在于找出“亮点”。“亮点”即较亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。构成亮点的要素有：一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，有影响力。二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有;某一种做法是这个地方特色，并对旅游发展起到良好推动作用。四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。
田园综合体倡导的是产业思维，产业与地产是主与辅的关系，不是正与邪的关系，不必把地产妖魔化。一个成功的田园综合体和美丽乡村，应该是启动之后不久就具备自我造血机能，实现正向的现金流。资源再好，如果资源变现能力太弱，导致过度重资产化，也会拖累企业。因而，博涛文化认为，在策划之初，就要做好投入产出分析和开发策略设计，做到长计划、短安排。既要创造长远的产业与区域价值，同时也要满足近期的资金回笼。否则，理想很丰满而现实很骨感，是难以为继的。
旅游应重视过程和长久的文化传承，文化应更加重视人民需求。理想的文旅融合状态是“文化是魂，为旅游赋能；旅游是形，为文化宣声”，要塑造多种形式的高品质文化旅游产品，重视地方经济发展、人民获益。要以文旅融合来整合核心文化资源，加强优质文旅产品开发，深化相关产业融合来带动文旅融合，推动社会经济发展。景区的文化和旅游融合的形式可从“文化+旅游”及“旅游+文化”两方面展开。创意、创新是文化和旅游融合的必要手段，而集成创新则更是当下解决文旅融合的关键，只有优化集成后所形成的解决方案才更能有效的形成落地项目。
文化与旅游融合的运营逻辑已经成为思维，文化是内容，旅游是载体，在文化的呈现方式上，旅游场景的打造、呈现方式的创新将至关重要。博涛文化发现，近年来，由科技推动的文旅数字化开发与应用，正掀起一场场景与内容体验提升革命。以全息投影、互动投影、球幕影院等为代表的数字技术和以三维建模、增强现实(AR)、虚-拟现实(VR)、人工智能等为代表的场景科技不断发展，将数字技术与景区的游览体验项目开发结合在一起，创造出全新的“沉浸式互动体验”产品，为智慧旅游的发展开启了一扇新的大门。
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